引言：企業的班組長就是執行力的基石，優秀的班組長更是基石的修筑者——自己要做得好、領導要看得上、伙伴要服得管、工作要一天更比一天好。

  世昌集團徐州正昌飼料有限公司新昌車間班長張耀，是集團內較為優秀的班組長之一，他不但本職工作做的好，而且還帶動、管理了三條生產線的高質量運行，成為公司領導在生產上的堅強助手。

  盛夏的八、九月份，是飼料生產的繁忙階段，徐昌生產經理張雷同志先是赴淮昌協助工作，后又身體不適住院，造成徐昌的生產管理壓力陡然加大。在此情形下，徐昌執行副總魏宏坤同志及時與生產部門溝通，提議由張耀班長挑起新昌、正昌、世昌三個車間夜班生產的管理重擔。

  張耀雖然擔任班長多年，但平時還要負責總控或制粒等崗位工作，一下子管理三條生產線的運行，強烈的責任意識讓他不敢有絲毫懈怠。他暗暗下定決心：既然接下了領導分配的任務，那就要不折不扣的執行好、完成好，交出一份合格的答卷！

  生產的高峰季節，有時會出現原材料供應緊缺的情況。特別是夜班生產，某種原料的不足會導致生產受阻，此時最能顯示出值班班長的組織協調能力。張耀同志充分利用自己多年積累的經驗，合理調整生產節奏，一是管控好生產線的設備運行效率，適當減少成品下線，確保不停機。二是聯系技術人員及時調整配方，以最快的速度彌補單位時間內的減產損失，保證班組的滿負荷工作。

  在魚料生產中，為了提升飼料營養功能，滿足綠色環保要求，今年特別強化了大豆磷脂粉的應用。針對這種能量原料的添加，張耀與技術部緊密配合，緊盯生產工藝，從環模壓縮比調整，到蒸汽溫度的控制，逐步摸索出一套成熟的操作規程，保證了魚料顆粒的均勻、光滑和高品質，受到技術部門的肯定，更是獲得了養殖戶的一致歡迎。

  正昌車間是老車間，確保配電設備的正常運行是重中之重。張耀班長在夜班期間，堅持巡視檢查和遠程指揮“兩不誤”，積極做好應急防范工作。有一次，正昌粉碎機突然停止工作，他第一時間趕到現場，鉆進一樓狹小空間檢查機械，接著又緊鑼密鼓排查線路。由于設備、線路是兩地控制，他樓上樓下不停奔波，最后查找到電路缺項原因，及時恢復了生產。

  今年的八、九月份，先后遭到兩次多年不遇的暴雨災害。張耀同志在夜班交接班伊始，就立刻對倉庫進行巡查，及時跟蹤天氣變化。8月23日和9月4日，夜間雨量漸大，東1#倉庫面臨受淹的危險，這里堆放著棉粕、葵花粕等原材料，決不能受到任何損失。張耀班長立即抽調人員和叉車，將提前準備好的編織土包和塑料布一一碼放整齊，對庫門進行封堵和加固。夜深了，倉庫出現滲漏漫入，張耀班長又增加抽水泵不間斷排水，確保了原料的安全無虞。

  優秀的班組長就是要具有解決困難和改進工作的能力，把復雜的事情做得簡單，把簡單的事情做得優秀。張耀在代理生產經理的兩個月里，不但帶領三個班組圓滿完成了生產任務，同時還突破了新昌車間2.0環模單班產量的最高紀錄。廠紀錄顯示，2020年新昌2.0環模單班最高產量是86噸，而今年僅在九月份就先后出現了92噸、96噸和99噸的創新紀錄，做到了人和設備的完美結合，做出了生產和管理的一流業績。

  有付出就會有回報，有勞動就會有收獲。張耀班長用自己的實際行動和優秀表現，先后榮獲世昌集團“優秀員工＂和邳州市總工會“最美產業工人＂提名等榮譽稱號。