引言：在我們身邊，有這樣一種人，他們就象一塊閃閃發光的金子，在平凡的崗位上綻放著耀眼的光芒。為了工作，他們舍小家為大家，把公司的利益放在首要位置。為了工作，他們沒白沒黑、加班加點、兢兢業業。為了工作，他們與員工打成一片，打造出了一個富有戰斗力的集體。世昌集團徐州正昌生產經理張雷同志就是這樣一種人！

  在徐州正昌，每天都有這樣一個忙碌的身影，他個子不高，長的非常結實，辦公室里很少見到他，而在車間、在倉庫......他卻風風火火的奔波著。

  他就是張雷同志，這位進廠快20年的老員工，從機修做起，經歷過入機、粉碎、制粒、總控等各個崗位，熟知飼料生產的整個工藝流程，掌握了企業的技術標準，成長為一名合格的生產管理者。

  2018年底，張雷同志由帶班班長調整為生產經理，上任伊始，他就給自己提出了更高的要求，那就是：全面提升自己的專業知識和管理能力，在安全生產、成本控制、質量管理、現場調度等方面躍上一個新臺階。

  提高生產效率 作為生產經理，張雷身上擔負著組織生產的重任。近年來，他在本職崗位上腳踏實地、以身作則，按時、按質、按量的完成了各項生產任務。今年9月，受“雙限雙控”政策影響，企業壓力加大，如何才能最大限度的確保公司生產運行，在低耗能的情況下，高效率的凸顯龍頭企業優勢，張雷同志吃住在廠里，全身心的撲在工作上。一是合理安排車間生產任務，開機前對當班生產的品種、規格、產量有準確預判，對原料、小料有充足的準備，同時全面提高現有設備的利用率，保證生產線的順暢。二是調動和提高人員工作的積極性，利用班前會進行任務分解，強化思想動員，做到人機合一，有效提高人均產能，確保所有生產線達到滿負荷運行，創下單班生產510噸的好成績，有效滿足了市場需求。

  嚴把質量安全  飼料生產，對產品質量的要求比較高，作為生產經理，張雷把工作重點放在了“質量安全”上。在他心中，完成生產任務是根本，確保質量安全則是保障。為了達到這一目標，他在管理上精益求精，一絲不茍，一環緊扣一環。注重抓好ISO9001質量管理體系和生產現場5S管理的應用，確保生產現場安全有序。平時注重現場巡查，無論是生產銜接、人員配備、還是原料使用，他都做到滴水不漏。

  今年7月，一家養殖場改建后，由原來的人工半自動化投喂，提升到全自動化投喂，對禽料的硬度要求提高了。張雷與技術部門一道深入客戶走訪，研究養殖場攪龍機械的使用狀況。回來后，針對禽用顆粒料硬度粉度參數，一遍遍調整環模壓縮比、運轉速度和蒸汽溫度，直至達到最佳技術標準，既解決了投喂機械的運行要求，又適應了動物飼喂的舒適度，受到養殖戶歡迎。

  沖鋒貢獻在前  徐州正昌是個老企業，老員工比較多，張雷與大伙的關系融洽，時刻用自己的熱情和干勁感染著他們。工作上有問題了，張雷出面解決；設備上出故障了，張雷身先士卒；生活上遇到困難了，張雷能幫就幫，頂崗替班對于張雷來說仿佛很正常，他講：“誰還沒有個急事呢？”前幾天世昌車間的制粒工請假，他忙完正昌車間又跑去世昌車間制粒，一刻也不停息。永昌車間叉車工的腳崴了，他二話不說又開動叉車挑運原料入機，接著轉運小料添加劑......

  10月2日夜班，世昌車間混合機突然報警停機，正在休息的張雷聞訊立即趕到車間排查，發現是鏈條磨損老化、連同牙盤一起壞掉了，而此時配件也短缺。張雷連夜打通了臨沂供貨商的電話，交待配件發貨事宜，同時聯系邳州金屬加工廠的老板，在凌晨4點將損壞的牙盤拿到加工廠，溝通如何進行緊急加工。天亮了，張雷一方面組織機修部門搶修，另一方面不停地的協調臨沂發貨車次，又催促邳州的加工廠保質保量的完成牙盤加工......一直忙到下午五點，所有故障排除，試機一次成功，他才放下心來。

  “一絲不茍抓質量，爭分奪秒搶生產。”張雷是這樣說的，也是這樣做的，這是世昌人的職責，這是世昌人的使命——世昌有我，用我必勝！